ENSAYO NUEVOS RETOS DE LA GESTION FINANCIERA

LOS NUEVOS RETOS DE LA GESTION FINANCIERA

Con la evolución de la tecnología, evolucionan todos los procesos del mundo económico y de los negocios, por lo que podemos observar que los nuevos retos consisten en la redirección de los costos que conlleva el desarrollo de una actividad financiera,  el incremento de la información que se pueda obtener atraves de ella y una mayor participación dentro de la participacion estratégica de la organización.

Debido a las altas presiones que se deben soportar en el afán de conseguir unos resultados en el corto plazo con el mínimo de gasto y con la amplitud de todas las áreas, además de la recesión de la economía que conlleva a un desaceleramiento que implica atrasos, recursos limitados e incertidumbre financiera  y a su vez  inestabilidad de los mercados; Las economías han influenciado a la gestión financiera hasta el punto de volverlas procesadoras y  suministradoras de información que para economías en crecimiento es muy valioso pero para economías en recesión no es conveniente debido a  que la organización debe aportar y participar activamente en el desarrollo de nuevas metodologías que conlleven a un cambio de mentalidad y por ende al desarrollo de nuevas especificaciones.

Aunque la información financiera reportada por algunas empresas pueden o no dar los mayores rendimientos financieros en un corto plazo para lo cual fueron creadas, no son tenido en cuenta las experiencias de la inestabilidad económica en la búsqueda de nuevos esquemas de rentabilidad por lo que debe inducir a la necesidad de revisar  y analizar el modelo de evaluación de inversión y de valoración sobre el mercado de acciones y una valoración de los mercados de valores que son las encargadas de determinar en la mayoría de los casos los flujos económicos a los cuales debemos de seguir.

Los pasos a seguir en el desarrollo financieros están marcados por las pautas de disminución de los tiempos dedicados al procesamiento de la información es decir  más estrategia y mayor proyección, mejoramientos de los procesos  presupuestarios los cuales nos determinaran  hasta donde podemos abarcar, delegar el procesos de las transacciones solo dedicados a proyectarnos, ampliar los medios para la obtención de la información financiera la cual nos permitirá tener un mayor control de las diversificación de la información recaudada; lo anterior conduce a deducir que la actividad financiera debe ser una actividad de apoyo hacia la integración con los procesos de análisis estratégicos de la organización, si es así porque entonces la metodología actual no ha permitido la integración entre estas áreas.

A su vez la planeación estratégica nos permite determinar cuáles son las áreas de la organización que nos han permitido la asignación de recursos para la obtención de los beneficios económicos de la empresa para lo cual fue creada; pero según esto la brecha que separa la teoría financiera y la planeación estratégica es debido a los diferentes enfoques de lenguaje y cultura, los flujos de caja no han sido aceptados en los análisis estratégicos y los análisis de flujo de caja pueden fallar en los análisis de la estrategia debido a que los mimos nos pueden influenciar de acuerdo a la necesidad de expandirnos; en conclusión podemos decir que  la teoría financiera no tiene la correcta aplicación debido a la aplicación dentro de la planeación estratégica la cual ha sido separada de la función de la financiación en la búsqueda de nuevas ideas expansionistas.

La mayoría de seguidores  corporativos han estado insatisfechos con los métodos tradicionales de asignación de recursos, como consecuencia de las diferencias entre los resultados de la teoría financiera tradicional y la realidad corporativa.

Ante esta situación se ve necesario la incorporación, en el proceso de planeación estratégica, de nuevos modelos de valoración desarrollados por la teoría financiera que tengan en cuenta la flexibilidad operativa y otras consideraciones estratégicas que en el actual contexto corporativo determinan el valor de una compañía y por tanto su flujo de caja.

Los modelos de valoración deben reconocer que la gerencia tiene un papel dinámico y va generando nuevas metodologías  en la medida en que las situaciones  del mercado van cambiando incluso por los efectos causados por decisiones de inversión precedentes en un proceso continuo de interacción estratégica. En este sentido, un gerente puede ser capaz de diferir, expandir, contraer, abandonar o en general alterar el proyecto en varias etapas durante la vida útil del mismo.

El paradigma de maximización de valor puede proveer un adecuado marco de trabajo para las decisiones gerenciales. Este marco de trabajo requiere entonces que los sistemas de presupuesto de capital y planeación estratégica sean capaces de capturar importantes fuentes de valor estratégico olvidado por las técnicas tradicionales.

Por lo anterior los procesos de transformación implican la asignación de nuevas formas de recursos físicos, de recursos de tiempo, de recursos tecnológicos y financieros además de superar las barreras culturales que la mayoría de las veces son un obstáculo para el desarrollo de las organizaciones.

El proceso de transformación se ha centrado en áreas tales como:

-Transformación en la gestión de transacciones: la cual implica  cambiar la manera de cómo se están realizando las transacciones la cual a su vez busca mejorar en calidad y oportunidad la información que se recibe reduciendo los costos en el procesamiento de la información recolectada.

- Soportar las decisiones: lo cual requiere de un equipo capacitado en análisis al momento de tomar las decisiones; lo cual requiere de un mayor soporte en conocimiento y experiencia que al momento de aplicación  para determinar  las estrategias que coadyuven al mejoramiento integral empresarial y financiero y así hacer más certeras las proyecciones operacionales. Se requiere entonces que la función financiera sea capaz de convertirse en un interlocutor de la gerencia, generando la información necesaria pero al mismo tiempo discutiendo el desarrollo de la estrategia.

- Gestión estratégica del rendimiento: Deben existir adecuadas medidas respecto a la creación de valor de la estrategia. Sin embargo, los gerentes financieros son conscientes de que los activos intangibles juegan un papel muy importante

para el desarrollo de la estrategia y por ende de la creación de valor. Dado que estos “intangibles” no pueden ser capturados por sistemas de medición cuantitativa- financiero, empiezan a ser cada vez más utilizadas herramientas como el Balanced Scorecard, que consiste en un conjunto de medidas de rendimiento derivadas de la estrategia y que la soportan.

Por todo lo expuesto anteriormente podemos decir que es necesario que la gerencia financiera muestre a la alta gerencia aspectos sobre la transformación de las finanzas en términos de:

• Cuanto dinero puede ser ahorrado (disminución de los costos)

• Cuanto mejorará la calidad de los datos y los servicios de la función financiera      ( aplicabilidad de lo mejorado)